Dans les installations industrielles, les modifications techniques ou organisationnelles représentent une source majeure de risques lorsqu’elles ne sont pas encadrées. La mauvaise maîtrise du management of change (MOC) peut entraîner des dérives de sécurité, des incidents et une perte de conformité aux exigences réglementaires.

Cette formation apporte aux responsables HSE et aux équipes opérationnelles les outils nécessaires pour mettre en place une procédure de gestion des changements PSM efficace, incluant la revue de sécurité avant modification, l’évaluation des risques, la traçabilité des modifications et l’autorisation de modification d’équipement.

Objectifs de la formation

• Identifier les types de changements (ingénierie, technologie, procédés) impactant le système de gestion de la sécurité des procédés (PSM)
• Analyser les risques associés à chaque changement et déterminer les exigences de validation selon les critères I&T
• Définir la procédure de gestion des changements, incluant les étapes de revue, d'approbation, de mise en œuvre et de suivi
• Établir les critères de suivi post‑changement pour vérifier l’efficacité des mesures de maîtrise des risques

À qui s'adresse cette formation

• Ingénieurs procédés et techniciens de maintenance
• Responsables HSE et coordinateurs sécurité
• Managers de projets industriels
• Auditeurs internes et consultants en gestion des risques

Déroulement de la formation

Durée : 1 jour

1. Introduction
2. Typologie des changements (ingénierie, technologie, procédés) et critères I&T
3. Analyse des risques associés à chaque type de changement
4. Maîtrise opérationnelle du changement : revue, approbation, mise en œuvre, suivi
5. Rôles et responsabilités
6. Étude de cas : déploiement opérationnel d’un changement PSM
7. Indicateurs de performance

Méthodes pédagogiques

• Présentations interactives
• Études de cas pratiques
• Benchmark
• Discussions et échanges d'expériences
• Quiz et évaluations

Bénéfices

Ce que cette formation apporte à votre organisation

• Réduction des risques d'incidents liés aux modifications de procédés, d'équipements ou de technologies
• Amélioration de la maîtrise opérationnelle des changements grâce à des procédures d'analyse et de suivi structurées
• Conformité aux exigences réglementaires et aux normes PSM relatives à la gestion des changements
• Renforcement de la culture de sécurité en intégrant les responsabilités et les bonnes pratiques de changement au quotidien
• Optimisation de la continuité de production en limitant les arrêts non planifiés liés à des changements mal gérés